サービス内容について

現在の会社の状況や課題、参加される方々について、初回のヒアリングを行います。ヒアリングした内容をもとに最適なコーチングを行います。

社長とコーチとの1対1のコーチングセッションを行い、パフォーマンスの最大化を引き出します。

世代交代をスムーズに進めつつ、社員の心を動かし離職率を抑えるための、理想的なストーリー作りを行います。

社長が交代する際に会社や株主に悪影響が及ばないよう、最適なタイミングを見極めスケジュールを決定します。

実際に引き継ぎを行うために必要な各種手続きや契約、モラルハザードを解消するためのセッションを行います。

マネージャーの定義はそれぞれの会社で異なるため、成果の出せるマネージャーになるための役割を明確化します。

マネージャーは会社貢献度が数値化できないため、どうすれば成功なのかという定義を決め、成功条件を設定します。

優秀なプレイヤーがマネジメントに向いているわけではありません。個人の能力から、マネージャーに最適な対象者を決定します。

定義した成功条件を達成するための能力開発を行います。実践と失敗を通じてマネージャーとしての能力を身につけてもらいます。

会社と新卒者との「目的の不一致」を防ぐため、どういったことが会社から期待されているのかを明確化します。

会社からの期待の真意を理解し、実際に成果を出す人材になるための実践的プログラムを作成します。

新卒の継続的な育成には、上司の関与が欠かせません。誰がどういった役割を担い、新卒育成に関わっていくかを決定します。

明確化した会社からの期待値を達成するための能力開発を行います。実践と失敗を通じて能力を身につけてもらいます。

明確化した会社からの期待値を達成するための能力開発を行います。実践と失敗を通じて能力を身につけてもらいます。

目標がなければ、人は誰しも成長しません。プログラム終了後にどういった営業マンになっていたいのかを明確にし、目標設定を行います。