大井町でMICANというシェアオフィス・レンタルオフィスを経営しています。

友人の牛木さんがアクションコーチを始めたということで、コーチングを受けてアクションクラブのセミナーにも参加しました！
DISC、未来の組織図、仕組み化など面白いアイデアをたくさん教えてもらえました。

やろうやろうと思って先延ばしになってしまった社員教育や社員に理念を浸透させることが少しずつ出来るようになりました。

特に良かったのがセミナーの中で、「あなたの会社の基準が上がればついて来れないメンバーも出てくる」という言葉が印象的でした。 今まではスタッフが辞めることに恐れがあってなかなか基準を上げることができなかったのですが、今後はもっと基準を上げよう！と思いました！

江東区で印刷会社を経営しています。

友人の牛木さんからのお誘いで3か月のコーチングセッション後にアクションクラブを受講しました！

経営について本気で考えているタイミングだったのでとても勉強になりました。

1対1で教わるのもいいのですが、複数の参加者で色々な意見をシェアすることで セミナーの内容がとても腑に落ちました。

日頃は同業経営者との付き合いが多いので異業種の経営者の悩みや取り組みを聞けることが新鮮でした！

特に印象に残っているのが委任と放任の違いの話でした。
とても心に響きました。
ちょうど私が社員の営業マンに得意先を任せていたのですが、なかなか良い結果に結びつかない状態でした。
今まで委任していると思っていましたが委任で無く放任だったと気付かされました。

これからはアクションクラブで学んだことを実践しながら社員教育に力を入れていきたいと思っています！
従業員と共に成長したいと思っている経営者にはすごくおススメです！

10年以上仲良くしている牛木さんから「新しく経営者向けのセミナーを始めたので一度参加してみて欲しい」という連絡があり、アクションクラブに参加しました。

以前からアクションコーチは知っていたのですが、事業自走化までのノウハウを体系立てて学ぶのは初めてで、とても勉強になりました！
即現場で使える知識やアイデアも満載で、非常に費用対効果の高い充実した内容でした。

とは言え、セミナーを受講したからこそ、乗り越えるべき課題が沢山あることに気づき、事業自走化の道のりは長いことを実感しました。
だからこそ、アクションクラブで学んだことを着実に実践するべく、牛木さんのアクションコーチをお願いすることにしました。

現在は、私がフル稼働しないと業務が回らない状況ですが、今後は採用・教育を強化して、仕事を安心して委任できる「私の分身」を作っていくことが課題です。

もっと成長したい経営者や自分がいなくても売上が上がる会社を作りたい経営者は、まずはアクションクラブを受講してみることをおススメします！

2020年に個人事業主として人材業界の仕事を立ち上げました。
そのタイミングでいつもお世話になっている牛木さんから
「経営を学べるセミナーがあるから参加してみない？」と誘われてアクションクラブに参加しました。

営業やマーケティングは勉強したことはあったのですが、経営全般を体系的に学ぶというのは初めてのことでとても贅沢な時間でした。

起業した時からこういうことを学んでいれば無駄な労力を減らすことができて、最短ルートで成功できるんだと感じました。

新しいビジネスをスタートしたばかりなのでアクションクラブで学んだことをこれから実践したいと思います。

参加者は先輩のベテラン経営者が多かったですが僕のようなスタートアップの起業家にもおススメできるセミナーだと感じました！

アクションクラブを学ぶ経営者が増えることで人材業界に頼らない、自社の力で採用・チームビルディングができる企業が増えると感じました！

その先に、ブラック企業で苦しむ人が少なくなる未来をイメージすることもできました！